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云南金工建设工程有限公司
地址:云南-昆明市-昆明市市辖区
项目经理
面议
  • 学历要求: 本科
  • 工作经验: 5-10 年
  • 更新时间: 2016-05-14
  • 招聘人数: 1
  • 招聘对象: 社会人才
  • 工作地区: 云南-昆明市
  • 年龄要求: 30-55岁
1、年龄35周岁以上,身体健康,工民建相关专业大专以上学历;工程师职称,N年以上建筑行业现场施工管理经验;
2、专业能力强,思路清晰,反应敏捷,有良好的现场内外沟通协调能力,能常驻施工现场。
3、从事过高层建筑或大型住宅施工管理者或持有一级建造师资格者优先。
职责
1认真贯彻执行国家以及地方的法律、法规、方针、政策和强制性标准;
2严格执行公司的各项管理制度以及《项目管理制度》,维护企业的合法权益;
3主持项目部的日常工作,组织编制项目管理实施规划;
4根据项目管理的需要,按矩阵式项目管理组织建立项目管理机构,配备项目管理人员,明确管理人员的职责,并进行考核。
5建立项目质量管理保障体系和安全管理保障体系、成本控制体系,并组织实施;
6组织编制施工组织设计报公司审核和备案,并组织实施。
7项目进度控制
①根据施工合同以及进度管理目标,在工程开工前组织编制总体施工进度计划; 
②将进度管理目标进行分解,确定分部、分项工程的管理目标;
③每周定期组织召开生产例会,总结上周施工计划实施情况,合理安排下周工作计划;
④当施工进度计划不能实施时,及时采取调度措施,确保进度计划的实施;
⑤每月底、每周五及时向公司上报月、周施工进度计划以及计划实施情况。
8项目质量控制
①认真贯彻执行公司的质量体系程序文件以及《建设工程项目管理规范》;
②根据项目质量管理目标进行质量策划,编制质量计划,分解质量目标;
③及时组织施工图纸、施工方案、技术变更交底,对工程测量、施工材料、机械设备、施工工序、特殊过程、计量器具实施有效的质量控制; 
④定期组织召开质量分析会,分析和评价项目质量管理现状,制订纠正预防措施,不断持续改进;
⑤积极协助配合公司组织的质量检查,对检查中发现和存在的问题及时组织整改。
9项目安全控制
①认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,制定和执行安全生产管理办法,严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法,严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度; 
②根据安全检查管理目标组织编制安全保证计划,并组织实施; 
③根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全;
④定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;
⑤积极协助配合公司组织的安全检查,对检查中发现和存在的问题及时组织整改。
⑥当施工过程中发生安全事故时,按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置,并制定防止同类事故再次发生的措施;
10项目成本控制
①对施工过程中发生的、在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制;
②建立成本控制体系,根据项目成本管理目标,按各岗位和作业层进行成本目标分解,明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系;
③根据“量价分离,两算对比”的成本控制法,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本,制订材料(包括周转材料)消耗控制计划,建立材料使用限额领料制度。
④根据工程承包合同及施工活动的动态变化,正确运用施工合同的条件和有关法规,及时进行索赔。
⑤根据公司要求,做好项目核算工作,做到事前控制、动态管理、对照评估,每月5日之前提交项目核算书面工作报告,细致详尽地分析核算情况,每月5日之前上报上月工作经营月度报告。
⑥按照工程的施工节点,做好基础、结构、装饰与安装三个施工阶段的经济运行情况的分析报告,并及时上报公司。
11项目现场管理
①组织项目部相关人员对现场平面布置及物料器具的定位管理标准化,进行全方位科学合理的策划、审批和实施。在施工过程中实行动态管理,确保做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害项目部及公司利益。
②建立施工现场环境监控体系,落实责任制,明确责任人,确保施工现场污水的排放、垃圾渣土的清理、施工车辆的进出场、施工机械的噪声控制、地下管线的保护及现场的绿化等等必须符合国家及上海市有关环境管理的规定。
③根据《中华人民共和国消防法》和公司保安部门的管理规定建立消防管理制度和消防、保安管理体系,并根据施工现场平面布置图设立消防通道和灭火设施。做到在施工过程中保证消防通道的畅通和灭火系统的正常运行,同时落实相关责任人每天进行巡查。
④做好职工宿舍、食堂、厕所及现场饮水设施的卫生防疫工作;
⑤根据公司形象策划的要求对施工现场进行CI形象策划。
12项目合同管理
①组织项目管理班子进行施工总承包合同的交底,对合同进行预测和风险评估,及早提出和解决影响合同履行的问题,以回避或减少风险。并做好交底记录。
②根据项目管理目标责任书和项目总施工合同对项目部管理人员进行目标分解、责任落实并签订相应的责任书,并开展动态考核。
③根据公司的程序文件的要求,对项目部的相关管理人员进行分包合同的交底(涉及公司或分包单位不便公开的内容除外),确保项目部充分履行合同;
④对合同进行动态跟踪管理,根据施工合同的约定,对工程量增减、尺寸图纸的变更、设备材料的改变、质量性质的变更、施工顺序的改变等等及时与业主和监理进行沟通,以便做好合同的变更。由于业主或监理的原因导致项目部产生时间、材料、经济或名誉损失的,项目部应进行相关的工程索赔。
⑤组织项目部管理人员对分包单位进行全面评价,按照公司设定的管理程序对各种合同履行情况进行评审,以作为公司确定下次分包的参考依据。
⑥收集、记录对方当事人违约事实的证据、合同变更资料及有关经济的文件资料作为索赔的依据,并向公司法律合约部上报。
13项目信息管理
①根据项目信息管理制度建立项目信息管理系统,明确信息管理员,及时收集信息,并将信息准确、完整地传递至相关人员;
②随工程的进展进行项目信息收集,保证各种数据、表格、图纸、文字、音像资料的真实、准确,按照项目信息管理的要求及时整理归档。
③对信息的收集和整理进行分解和落实,明确相关责任人,资料的收集整理实行电脑储存,以便公司及各项目部间进行联网沟通。
④每周五及时向公司提交施工所需材料、机械、周转材料、劳动力需求及退场计划信息。
⑤每月五日及时将上月发生的工程签证、会议纪要、工程联系函上报公司档案室,并办理交接手续。
14项目生产要素(人力资源、材料、机械设备、技术)管理
①根据工程的施工动态进行劳动力的跟踪平衡,劳动力补充与减员,及时提供劳动力需要计划,与劳务分包方沟通。
②加强对劳务人员的管理,严格执行《项目管理制度》对劳务分包方进行管理,及时对劳务分包方进行评价,并将评价结果上报公司。
③根据月进度计划和周进度计划,编制月、周材料采购计划报公司材料部。
④认真执行公司的物资管理程序,严格把好材料的“价格关、验收关、保管关、领用关、使用关”;
⑤认真执行周转材料使用管理制度,积极配合公司物资部进行周转材料的统计工作;
⑥加强材料的现场使用管理,现场材料堆放整齐,标识明显,操作面做到工完料清、场地净。
⑦认真执行公司关于机械设备实行内部租赁的管理规定,加强机械设备的管理,及时签证发生的机械台班,努力降低项目的机械使用成本;
⑧认真执行公司的《技术管理程序》文件,组织编制工程各分部分项的施工方案,并上报公司工程管理部审批;
⑨积极采用新技术,新材料、新设备、新工艺,努力降低工程成本。
⑩及时编制项目月资金需要计划,及时做好工程款的回收工作。
15项目组织协调
在授权范围内负责与管理层、劳务作业层、各协作单位、业主和监理的协调工作,解决项目中出现的问题,确保工程项目目标的顺利实现。
16项目竣工验收阶段管理
①根据政府部门及工程承包合同的要求办理工程竣工验收手续。
②根据上海市备案制的要求,整理、移交全套竣工文件,编制竣工总结报告,并确保在工程竣工后一个月内将工程资料移交公司档案室。
③在工程竣工验收报告完成后,在合同规定的时间内向业主递交工程竣工结算报告及完整的结算资料。
17项目回访保修管理
认真执行《工程回访保修管理程序》,落实回访保修人员,并按计划、实施、验证、报告的程序,搞好回访与保修的工作。

职位类别: 建筑工程师

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